碧桂园的3大调整,向房地产行业传递了什么信号?

2020年4月26日 评论 136

当你在历史里沉浸得太久,你感觉不到现世的光,就容易瞎。房地产的历史辉煌,那只能代表过去。如果不能在现实中找到突破口,你的未来将一片黑暗。如果不是被架到那么高的位置上,相信也不会有如此强烈的主动求变意识。

当中型房企和部分大房企依然沉浸在规模狂奔的道路上时,一些标杆领头房企则早就运筹帷幄,有了新的布局。房地产行业整体规模上肯定是存在天花板的,如果以此为继,上升的空间必然在缩小。碧桂园通过一系列微妙的细节操作,指明了房企接下来的竞争方向。

3月27日,碧桂园发布年报显示,2019年,碧桂园共实现归属公司股东权益的合同销售金额约5522亿元,同比增长10.03%,销售持续领跑行业。报告期内,碧桂园收入、毛利润、净利润等核心盈利指标均表现优异。

碧桂园的3大调整,向房地产行业传递了什么信号?

(数据来源:企业公告 转自新华报业网)

经历了高速扩张、逐渐步入成熟期的房地产行业,每天都在变化,而就在瞬息万变的时代,碧桂园始终能笑傲江湖,巨大的体量在行业内连续多年领跑,不得不说作为行业的风向标有其自身的制胜法宝。

循着成功者的轨迹,无论是其他开发商还是购房者,我们都能从碧桂园的变化中寻找到航向,而不变的是始终紧跟时代政策的大方向,尽管当前国内外经济形势复杂,但碧桂园仍长期看好新型城镇化前景,对中国经济稳定增长、长期向好抱有坚定信心,这也为碧桂园发展奠定了坚实的基础。一路看过来,其实碧桂园非常深谙借“势”之道,无论是经济大势,还是城镇化大势,抑或是社会发展大势,碧桂园都把天时地利人和用到了极致。

碧桂园集团董事局主席杨国强曾表示,昨天的成绩不算什么,世界永远都在变,永远都要努力才是。“碧桂园不变的是永远都在变。”强烈的忧患意识,让其始终保持着清醒的头脑,不断根据环境变化而调整,以不变应万变,始终坚持变中不变,不变中求变,是碧桂园永远保持活力和创新的不竭动力,也是秘诀所在,同时更向社会和行业传递出优秀企业的生存法则和规律。

1、规模房企“下高速”求稳健发展,推动产品和服务升级

世界在变,行业在变,但凡有一点追求的都不甘堕落、重复历史,一个企业要发展,在战略上、管理上、战术上都要有所调整和改变。

不可否认是的,尽管碧桂园、恒大、万科这三家房企多项业绩指标仍在上涨,但涨幅明显收窄,增速回落成为年度主题。过去,我们的经济增长也是经历了快速增长阶段,如今正在从高速向高质转变,碧桂园的调整无疑是与国家的经济大势步调一致的,更多是一种主动选择的降速,目的就是保证稳健发展。而这样一来,碧桂园可以有更多精力去修炼产品品质本身,让健康居住理念更加深入人心、健康住宅产品需求更加凸显,全面提升产品力和服务力。

并非规模不重要,大批中小房企依然在规模的道路上奔驰,但超车艰难,毕竟降速或许是只有龙头房企才有资格玩的游戏。很显然,龙头房企已经在更高追求上迈出了重要一步。

2、都市圈、新型城镇化是未来趋势,城市更新是重要机会

过去,碧桂园完全踏准了三四线城市发展的红利,可以说成了最大的赢家。2019年,碧桂园销售依然领跑行业,在继续坚持长期看好三四线城市的基础上,已着手加强在一二线城市的布局,但碧桂园并没有放弃三四线城市,并未因为外部环境影响而放弃多元化转型,这似乎也是最本能的投资理论,决不把所有鸡蛋放在一个篮子里。

杨国强表示,“如今城镇化还在进行中,凭借在全国广泛而均衡的土地布局,碧桂园已经证明了坚持城镇化路线所带来的竞争力,走出了属于自己的路。”

据了解,碧桂园已获取的可售资源中,97%位于常住人口50万人以上的区域,93%位于人口流入区域,73%位于五大城市群,大多数货量的分布符合人口流动趋势。加上当下全面放开大城市落户限制的风口,碧桂园肯定不会错过这个机会。

由此也打破了“三四线城市不能买房”的传闻,因为碧桂园始终坚持“人口流入型城市”拿地原则。这也向购房者传递了非常明显的信号,不是所有的三四线城市都不被看好,不能盲目根据城市的等级划分,要跟着大房企的步伐。

此外,城市发展逐渐由增量扩展转向存量更新,城市更新成为未来城市空间供给的重要途径。城市更新内涵更为丰富,不仅顺应了当下的拉动内需,又可以改善老城区基本面。

城市更新工作开展并非易事,时间和成本都不可控,这就对企业有更高的要求,比如首要要有充裕的资金,其次是良好的产品定位。或许只有碧桂园这样的企业才可以胜任。

3、机器人研发革命,加速房地产企业洗牌

自宣布“高科技综合性企业”新定位以来,碧桂园持续招揽高科技人才,与高校、科研院所开展产学研合作,跑步进入机器人等新兴领域。

众所周知,碧桂园重点研发的是建筑机器人,这是为了实现杨国强用机器人建房子的理想。这无疑会对未来房地产行业具有颠覆性的作用。

碧桂园的3大调整,向房地产行业传递了什么信号?

(32台机器人组成的炒锅团队)

碧桂园的3大调整,向房地产行业传递了什么信号?

(经由炒锅机器人做到的菜,就能通过“传菜员”——云轨传输系统,全程无接触传到食客桌上了。)

新科技的产生并不会导致大面积失业,相反会促进大面积转岗,激发出新的就业机会。只有不断学习,才能适应这种法则,被淘汰的只能是不思进取的人。

碧桂园最近正面回应组织架构调整,是企业迈向高质量发展的主动和必然的选择。碧桂园将部分辅助性、劳动密集型岗位(如案场服务、保安、保洁)重新定位(相当于转岗),以市场化的方式为集团提供服务,以有效提升专业化服务水平。机器人研发跟组织架构调整是紧密相关的,实现了人员的更优质配给。

“调整不是‘拍脑袋’的决定,是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。”总裁莫斌表示,这是针对企业管理运营中存在的不足主动自我修正。显然,这种修正在外人看来是超前的。很多人“失业”确实耸人听闻,但碧桂园更是在逼你去适应快速发展的社会。

说到底,碧桂园本次对总部、区域和相关人员的调整,应该说是行业大趋势中的积极选择和正面应对,是主动稳中求变,塑造更加高效的管理组织。

堪称行业风向标的碧桂园,正在筹划和实施的战略,预示着行业的发展趋势。碧桂园也正是通过不断地创新、探索与主动求变,引领老百姓们的居住价值观,实现人类美好生活的中国梦。在特殊的2020年,碧桂园如何去践行自己的新打法,也给外界留下了更多的期待……

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